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為什么輔導機構校長現在都這么累?

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品牌: 廣州祝博士教育學院
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最后更新: 2019-06-18 12:23
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 為什么輔導機構校長現在都這么累?
 
課外機構競爭越來越激烈,為什么你的校區發展緩慢,50學生不到就已經無法再突破?
 
為什么自己會身心疲憊而學校業績還是很平常?
自己工作一直很努力,也盡心盡力為校區和職工著想,還是無法獲得支持?培訓學校管理真的很難嗎?校長們,想明白以下這幾點你就會輕松了?
 
 
 
惡性循環
一些校長對校區的發展缺乏預見性,沒有長期的規劃打算,沒有解決好校區運營管理問題,導致校區運營水平低下,不得不花更多的精力和財力去招生,招來的學生又留不住,從而陷入惡性循環。每到招生節點,校長們都在打聽活動方案。培訓機構教學、服務、招生是永遠的主題,但是必須首先把教學和服務先做好,然后再去考慮招生問題,不然只會適得其反。
 
 
多梳理 多思考
如果校長不去好好打造自己的產品,還是到處咨詢招生辦法,最后受傷的還是自己。其實很多校長做教育培訓,是對這個教育行業的熱愛,但是做了幾年教育行業下來會做的很累。希望校長們先從日常工作中抽出來,整理出問題并找出解決方案,在工作中觀察和執行的狀況,并持續改進。很多事情都要未雨綢繆,校長要有預見性,一定要先做好規劃。例如:在初辦校區的時候要思考以后校區怎么布局,怎么經營管理,怎么進行人才的儲備。柳傳志曾經說過:“企業家要吃著碗里的,看著鍋里的,瞄著地里的。”創業初期,找人,找方向,帶團隊,都需要創始人親自去做,等團隊起來以后,招聘和帶隊伍可以交給副手或者執行校長去做。唯有定戰略這件事,是創始人永遠都不能交出去的工作,創始人要對企業的問題進行深入的思考,才能看得高行得遠,不斷總結經驗教訓,先求生存,再謀發展。
 
 
重新思考
無論我們的校區發展到什么階段,都希望大家不忘初心。假設我們現在都是創業小白,準備創辦一家培訓機構,我們要重新來思考這些問題,只要把這些問題都想透了,就能制定出長期的戰略規劃,后面的執行就簡單了,歡迎大家繼續補充。
 
1、我打算做一家培訓學校,我有多少錢來投資、我能找到合伙人嗎、股權比例是多少、價值觀一致嗎?我們在能力和知識結構方面互補嗎?
 
2、我們學校打算提供什么樣的課程?班課?一對一?托管?
 
3、如果是班課,我們的定價是多少?每個班限額多少學生?做單學科還是多學科?先從哪個學科做起?
 
4、我們服務的學生是什么年齡段的?先從哪個年齡段做起比較好?
 
5、新校區怎么選址?多大面積比較好?怎么裝修?
 
6、我們去哪里招聘員工?我怎么面試?
 
7、校區剛起步時,學生不多資金有限,我怎么能吸引員工來我們校區工作?
 
8、我怎么制定校區的規章制度?
 
9、我怎么培訓新員工融入新的環境?
 
10、校區的課程方向定了以后?我怎么選擇教材?課件怎么做?怎么培訓老師上好課?
 
11、新校區開業后,我怎么做招生,怎么做服務迎來第一批種子用戶?
 
12、我怎么培訓老師做好續班?贏得家長的口碑?
 
13、我怎么給老師做績效考核?怎么給市場和營銷人員做績效考核?怎么給中層做績效考核?怎么給分校校長做績效考核?
 
14、校區的組織構架,員工的升職通道?我怎么進行團隊建設?怎么構建企業文化?怎么增加團隊的凝聚力?
 
15、我如何管理教學教研?我如何管理市場和行政團隊?如何提升大家的工作效率?
 
16、我如何進一步擴大生源?除了家長轉介紹以外,怎么主動招生?
 
17、全年的活動方案和安排?如何與別人合作?
 
18、多個校區的布局選址和人才儲備
 
19、我們怎么做品牌宣傳?擴大品牌影響力?
 
20、我怎么提升自己和干部的領導能力?
 
本人前段時間在校長訓練營參加了校長教師訓練營培訓,教師訓練營主要針對教師的教學基本功、教務基本功、自我營銷技能等三大版塊給老師進行培訓的,時間為5天理論+90天實踐,培訓結束后需要通過考核,拿到它們教育學院頒發的結業證書,并且在官網查詢的到的,即可畢業。他們累計已經培訓兩萬多名的老師成功上崗,通過線上線下相結合,一體化培訓,效果很明顯,也學習到了很多東西,當時報了原價20640的套餐,優惠價只需要5000元。并且在優惠推廣期間,報名即送價值3980元教師資格證課程培訓,四人同報,一人免單,小伙伴們想過通過專業化課程培訓以及技能培訓來提成自己的能力,讓自己的能力能夠持續不斷的發展,做綜合性的全能老師,可以聯系我一起分享 V: 一八六 八八四四 九零七六
 
希望所有的校長都能把學校管理做好,把學校做大做強。
 
 
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